Проблеми впровадження стратегічного планування на вітчизняних підприємствах в умовах нестабільності

Алла Василівна Череп
доктор економічних наук, професор, декан економічного факультету, Запорізький національний університет, Україна, e-mail:cherep.av.znu@gmail.com, ORCID ID:https://orcid.org/0000-0001-5253-7481

Аліса Глебівна Іванова
аспірант кафедри фінансів, банківської справи та страхування, Запорізький національний університет, Україна, e-mail:alice.ivanova.09@gmail.com, ORCID ID:https://orcid.org/0000-0003-0045-1998

Цитувати статтю:

Череп, А. В., Іванова, А. Г. Проблеми впровадження стратегічного планування на вітчизняних підприємствах в умовах нестабільності // Вісник соціально-економічних досліджень : зб. наук. праць (ISSN 2313-4569); за ред. М. І. Звєрякова (голов. ред.) та ін. Одеса : Одеський національний економічний університет. 2018. № 2 (66). С. 55‒62.

Анотація

У статті досліджено сутність поняття «стратегія». Розглянуто підходи вітчизняних та зарубіжних науковців до трактування цього терміну та визначено, що на даний момент строгого понятійного визначення категорії «стратегія» поки немає. Показано, що необхідність розробки стратегії викликана нестабільністю умов функціонування підприємств. Обґрунтовано, що одним із вагомих факторів, що сприяють ефективній роботі суб’єктів господарювання, є розуміння важливості здійснення процесу стратегічного планування, адже воно дозволяє підприємствам досягати поступального розвитку та укріплювати свої позиції на ринку. Виявлено, що попри значні досягнення науковців у дослідженні стратегічного планування, недостатньо уваги приділено проблемам, які заважають успішному впровадженню системи стратегічного планування на вітчизняних підприємствах. Підкреслено, що наша держава має великий промисловий потенціал, однак він може бути реалізований лише за умови розуміння необхідності прорахунку дій не лише на поточний період, але й на віддалену перспективу. Визначено, що на сьогодні майже половина вітчизняних суб’єктів господарювання мають досвід використання стратегічного планування, однак існують перешкоди, які унеможливлюють подальше ефективне впровадження системи планування. Доведено, що на вітчизняних підприємствах стратегічне планування здійснюється в недостатньому обсязі через дію як зовнішніх, так і внутрішніх факторів, які пов’язані з особливостями організаційного характеру. Вважаємо, що саме вони виходять на перший план при впровадженні системи планування на підприємствах. Серед них: відсутність готовності до стратегічного планування, наявність неефективної системи корпоративного управління, низька якість поточного контролю, відсутність зворотного зв’язку, обмеженість теоретичних знань у сфері стратегічного планування, невірна організація цього процесу, адміністративна залежність відділу планування та ін. Розглянуто проблеми впровадження стратегічного планування на підприємствах та надано пропозиції щодо їх вирішення.

Ключові слова

стратегія; стратегічне управління; стратегічне планування.

JEL classification: G170; L620; M210; DOI: https://doi.org/10.33987/vsed.2(66).2018.55-62

УДК: 658.5:005.521:005.21

Література

1. Beloshapka, V. A. & Zagory, G. V. (1998). Strategic management: principles and international practice [Srtagicheskoe upravlenie: printsipy i mezhdunarodnaya praktika], Absolyut-V, Кiev, 317 s. [in Russian]
2. Blonskaia, V. I. & Botvinova, A. E. (2006). Problems of development of strategic planning at domestic enterprises [Problemy rozvytku stratehіchnoho planuvannia na vіtchyznianykh pіdpryiemstvakh], Visnyk Natsionalnoho lisotekhnichnoho universytetu, No. 16.6, s. 156‒159 [in Ukrainian]
3. Gorelov, D. O. & Bolshhenko, S. F. (2010). Enterprise strategy [Stratehiia pidpryiemstva], Vydavnytstvo KhNADU, Kharkiv, 133 s. [in Ukrainian]
4. Dikan, N. V. & Borisenko, I. I. (2008). Management [Menedzhment], Vydavnytstvo KNEU, Кyiv, 389 s. [in Ukrainian]
5. Kolpakov, V. M. & Dmitrenko, G. A. (2005). Strategic human resource management [Stratehicheskii kadrovyi menedzhment], MAUP, Кyiv, 752 s. [in Ukrainian]
6. Saienko, M. G. (2006). Enterprise strategy [Stratehiia pidpryiemstva], Ekonomichna dumka, Ternopil, 390 s. [in Ukrainian]
7. Tsuba, T. Ye. (2006). Features and mechanism of strategic planning [Osoblyvosti ta mekhanizm stratehichnoho planuvannia], Aktualni problemy ekonomiky, No. 2 (56), s. 159‒172 [in Ukrainian]
8. Shershnyova, Z. Ye. (2004). Strategic management [Stratehichne upravlinnia], Vydavnytstvo KNEU, Кyiv, 699 s. [in Ukrainian]
9. Ansoff, I. (1999). New corporate strategy [Novaya korporativnaya strategia], Piter, Sankt-Peterburg, 416 s. [in Russian]
10. Chandler, A. D. (1962). Strategy and structure, MA: MIT press, Cambridge, 463 p.
11. Kalinesku, T. V. & Romanovska, Yu. A. (2004). Principles for construction of monitoring of implementation of the mechanism of strategic potential development of the enterprise [Pryntsypy pobudovy monitorynhu realizatsii mekhanizmu rozvytku stratehichnoho potentsialu pidpryiemstva], Visnyk SNU im. V. Dalya, No. 8 (78), s. 123‒135 [in Ukrainian]
12. Blonskaia, V. I. & Gorodinski, R. E. (2008). Improvement of planning in strategic management of enterprise development [Vdoskonalennia planuvannia u stratehichnomu upravlinni rozvytkom pidpryiemstvom], Visnyk Natsionalnoho lisotekhnichnoho universytetu Ukrainy, No. 18.1, s. 237‒242 [in Ukrainian]